以下是我们从许多成功案例中得出的一些基本特征：
1.以身作则
一个优异的管理者对全部团队来讲也是异常首要的，必需先把本人做好，成为团队其余成员进修的榜样，自己以身作则才能得到成员的尊重，说的话下的决定才能得到成员们的支持，才能把团队凝聚在一起。
2.执行力
制定明确的目标。团队可以将目标分为经营目标和管理目标。
经营目标:指收入、成本和利润的目标。比如这个园区要达成多少订单，要产生多少交易，团队要有明显的工作成果。
管理型目标，是指工作进行流程、方法学习效率问题等方面的目标。比如，10个推广同学到大学宿舍寝室文化推广，每个人可以推广1栋宿舍楼的20个寝室。
只有一个明确了目标和方法，才能进行上下一心地完成教学目标。
3.凝聚力
首先，工作中的竞争是非常激烈的，不可避免的内部摩擦和矛盾，但是一个优秀的团队不会发生这样的事情，一个优秀的团队外部都是一致的。
把自己的全部精力放在工作上做自己的事情，当一个团队内部经常发生冲突的时候，并且一直存在，那么这个团队就会有一个良好的发展吗？一个优秀的管理者将高度重视团队的团结，为团队创造更多的利益。
3.分工明确
团队的管理者需要了解每个成员的个人优点，以便他们能够在他们擅长的领域为团队创造更多的价值。 整个团队的效率将大大提高。
比如说兼职人员的性别调配，推行以女性为主，女生相对于而言言语加倍厚实更容易投放成功，而且女生是男女寝室都可以进去地推的，更有优势。补货以男性学生为主，力气大能搬东西。
如何管理一个团队? 我们不只是给你方法论，我们还告诉你该怎么做！
5.沟通协调
及时与团队成员沟通信息，特别是兼职补充人员。 他们是联系用户最多的人，可以反馈一些离线不易发现的问题。 相互传播工作技能，促进每个成员的技能发展，讨论具体的工作标准，如何实现目标，哪些方式和手段是事半功倍的。 同时，注重成员个人能力的提高，从而提高整个团队的战斗力，这是团队合作的最终目标。
6.兼职管理
调整薪酬结构，用基本工资加佣金使员工更有动力，如每日绩效表、每周排名、用绩效发言、用别人的工资激励员工更投入工作。加班费扣工资、扣奖金，建立健全考核机制和管理制度。
7.人员分配
建议核心成员最好不超过4人，50人一个200箱，基本核心团队保持在3人以内，补充人员可以找兼职。分工可以指兼职管理人员、后台管理和采购、用户推广和维护三个方面的配送。
